فرمول جادویی فهرست کارها؛ چگونه حسابداران بر آشفتگی فصل های مالیاتی غلبه کنند؟

فرمول جادویی فهرست کارها؛ چگونه حسابداران بر آشفتگی فصل های مالیاتی غلبه کنند؟

در دنیای پرفشار حسابداری، جایی که با انبوهی از اظهارنامه‌ها، ترازنامه‌ها و ضرب‌الاجل‌های مالیاتی روبرو هستیم، داشتن یک «فهرست کارها» (To-Do List) ساده به‌نظر می‌رسد؛ اما واقعیت این است که اکثر ما در تله‌ای به نام «ضد بهره‌وری» گرفتار می‌شویم. تحقیقات نشان می‌دهد که ۹۰ درصد افراد حرفه‌ای نمی‌توانند کارهای فهرست خود را به موقع تمام کنند و ۴۱ درصد از وظایفِ لیست شده، هرگز انجام نمی‌شوند. برای یک حسابدار یا مدیر مالی، این یعنی استرس بیشتر، انباشته شدن اسناد و احتمال خطای محاسباتی.

در این مقاله، کتاب «To-Do List Formula» اثر دامون زاهاریادس را با نگاهی تخصصی برای جامعه حسابداری بازخوانی می‌کنیم تا یاد بگیریم چگونه فهرستی بسازیم که واقعاً کار کند.

چرا لیست‌های سنتی، بازدهی حسابداران را نابود می‌کنند؟

بسیاری از حسابداران از فهرست وظایف به عنوان یک «مخزن تخلیه مغز» استفاده می‌کنند؛ یعنی هر چه به ذهنشان می‌رسد (از ثبت سند تا یادگیری استانداردهای جدید) را در آن می‌نویسند. این کار به دلایل زیر منجر به شکست می‌شود:

• فهرست‌های بیش از حد طولانی: دیدن لیستی با ۲۰ فعالیت مختلف در اوج فصل مالیاتی، فقط باعث ناامیدی و فلج شدن ذهن می‌شود.

• تعریف کلی وظایف: نوشتن عبارتِ «بستن حساب‌ها» بدون تعیین جزئیات، باعث می‌شود ندانید از کجا شروع کنید.

• نداشتن مهلت سررسید (Deadline): وظیفه‌ای که زمان پایان ندارد، معمولاً به تعویق می‌افتد.

• خستگی از تصمیم‌گیری: وقتی گزینه‌های زیادی دارید، ذهن شما خسته شده و به سراغ ساده‌ترین کارها (مثل چک کردن ایمیل) می‌رود و کارهای حیاتی مانند «تجزیه و تحلیل جریان وجوه نقد» را رها می‌کند.

تحلیل تخصصی: انضباط مالی از مسیر مدیریت وظایف

یک حسابدار موفق می‌داند که انضباط مالی بدون انضباط شخصی ممکن نیست. دامون زاهاریادس معتقد است هدف از فهرست وظایف، صرفاً انجام کارها نیست؛ بلکه قاعده‌بندی و اولویت‌بندی آن‌هاست.

در حرفه ما، وظایف باید با جریان کار (Workflow) هماهنگ باشند. برای مثال، در سیستم «کانبان» که زاهاریادس پیشنهاد می‌دهد، شما می‌توانید مراحلِ «در صف انجام»، «در حال بررسی» و «انجام شده» را برای پرونده‌های مالیاتی مختلف تعریف کنید تا در هر لحظه، تصویر دقیقی از وضعیت تراز آزمایشی یا حسابرسی داخلی داشته باشید.

۵ راهکار عملیاتی برای ارتقای بهره‌وری حسابداران

بر اساس آموزه‌های کتاب، از فردا این تغییرات را در مدیریت کارهای خود اعمال کنید:

۱. تفکیک کارهای جاری از پروژه‌های بزرگ

پروژه‌های سنگین (مانند تهیه گزارش سالانه) را به اجزای کوچک و قابل مدیریت تقسیم کنید. هر بار فقط روی یک «گام عملیاتی» تمرکز کنید. همچنین کارهای فوری امروز را از وظایف آینده جدا کنید.

۲. استفاده از استراتژی ۳+۲ یا ۵-۳-۱

برای اینکه در پایان روز احساس پیروزی کنید، هر روز فقط ۳ کار بزرگ (مثلاً رسیدگی به بهای تمام شده) و ۲ کار کوچک (مانند پاسخ به یک نامه اداری) را در لیست اصلی قرار دهید. این کار مانع از انباشتگی وظایف می‌شود.

۳. تعیین خروجی مطلوب به جای عنوان کار

به جای نوشتن «مالیات»، بنویسید «ارسال اظهارنامه ارزش افزوده شرکت X تا ساعت ۱۴». هر وظیفه باید دقیقاً تعریف شود که چقدر زمان می‌برد و چه ارتباطی با اهداف استراتژیک شرکت دارد.

۴. قانون ۱۵ دقیقه و کارهای کوچک

کارهایی که کمتر از ۱۰ تا ۱۵ دقیقه زمان می‌برند (مثل یک تماس تلفنی کوتاه با ممیز)، نباید وارد فهرست اصلی شوند؛ آن‌ها را بلافاصله انجام دهید. برای کارهای کوچک دیگر، یک فهرست مجزا داشته باشید تا تمرکزتان روی کارهای عمیق مالی به هم نخورد.

۵. مرور هفتگی و بازگشت سریع

حسابداری یعنی استمرار. زاهاریادس تأکید می‌کند که هر هفته فهرست خود را مرور کنید تا ببینید به اهداف رسیده‌اید یا خیر. اگر در یک روز شلوغ شکست خوردید، ناامید نشوید و فورا به مسیر اصلی برگردید.

جمع‌بندی: گامی به سوی تسلط حرفه‌ای

بهره‌وری در دنیای مالی، نتیجه‌ی سخت‌تر کار کردن نیست، بلکه نتیجه‌ی هوشمندانه‌تر لیست کردن است. با پیاده‌سازی این فرمول، استرس ناشی از انباشت کارها کاهش یافته و دقت شما در تحلیل‌های مالی دوچندان می‌شود. ما در آکادمی یک حسابدار در تلاشیم تا با ارائه این راهکارهای نوین، مسیر توانمندسازی و ارتقای شغلی شما را هموارتر کنیم.